A Háttér.
A vezetés minden elemét átszövi a kommunikáció és a tárgyalás.
A tudatosság a kulcs az eredményekhez.
Bátran mondhatom, hogy nem egy elefántcsonttoronyból prédikálok. Én is vezetőként élem a mindennapjaim egy jelentős részét.
Mellette nap mint nap dolgozom középvezetőkkel és felsővezetőkkel az eredményességük fejlesztésén.
Várfalvi Balázs vagyok, CMC minősített vezetési tanácsadó, tréner és coach, a G.A.I.N Magyarország és a GroupToTEAM szakmai vezetője.
De ez a „hivatalos” része.
Ami ennél sokkal fontosabb: pontosan tudom, milyen érzés „két tűz között” őrlődni.
Tudom, milyen érzés vasárnap este gyomorideggel várni a hétfőt, mert tudod, hogy egy népszerűtlen döntést kell kommunikálnod, vagy mert egy kulcsembered épp fel akar mondani.
Miért pont a középvezetők?
2008 óta foglalkozom személyes- és szervezeti hatékonyság fejlesztésével.
Ezalatt láttam zseniális szakembereket szó szerint porig égni, miután kinevezték őket.
Láttam, ahogy a „kollégából főnök” átmenet barátságokat és karriereket tesz tönkre.
És láttam a végtelen, méregdrága vállalati tréningeket, amik tele vannak elmélettel, de egyetlen azonnal használható mankót sem adnak ahhoz, hogy mit mondj holnap reggel a csapatodnak.
Elegem lett a felesleges szenvedésből.
Ezért fejlesztettem ki a G.A.I.N. modellt.
A küldetésem, hogy a vezetés ne túlélés,
hanem tudatos, eredményes tevékenység legyen minél több vezető számára.
A szakértő, aki mérnök és coach is egyben
Ha velem dolgozol, nem fogunk hetekig a gyerekkorodon merengeni.
Azt sem fogom mondani, hogy „a válasz benned van”.
Én abban hiszek, hogy a vezetés gyakorlatias, tanulható eszközök megfelelő alkalmazása.
A szemléletem strukturált (mint egy mérnöké) és empatikus (mint egy coaché).
Nincs mellébeszélés, csak gyakorlati megoldás.
A hivatalos háttér, ha számít (és persze, hogy számít)
Tapasztalat
Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezem a versenyszférában és a közigazgatásban egyaránt – láttam már sok mindent, és annak az ellenkezőjét is.
Számos szervezetfejlesztés hazai és multinacionális vállalatnál és vállalkozásál, önkormányzatoknál, minisztériumi szervezeteknél.
Folyamatfejlesztések, képzések, coaching folyamatok, csapatépítések sokasága van a hátam mögött, a jelenemben és a jövőmben egyaránt.
E mellett cégvezetőként országos értékesítési és szolgáltatási rendszer kiépítése és üzemeltetése is a vezetői portfolióm része.
Minősítés
CMC (Certified Management Consultant).
Ez a vezetési tanácsadók nemzetközileg elismert csúcsminősítése.
A tanácsadók 1%-a rendelkezik a minősítéssel, Magyarországon jelenleg 120 CMC minősített tanácsadó tevékenykedik.
Azt jelenti, hogy a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége által Magyarországon működtetett nemzetközi minősítési eljárás során szakmai és etikai szempontrendszer szerint megfeleltem az elvárásoknak, és a minősítésemet 2016 óta évről-évre a követelmények szerint megerősítem.
A CMC minősítésről itt olvashatsz bővebben:
Fókusz
Kiemelt szakterületeim a vezetés, a kommunikáció és a tárgyalástechnika.
Miért éppen ezek?
Mert ezen területekkel foglalkoztam a legtöbbet, és szorosan kapcsolódnak egymáshoz.
A G.A.I.N modell is ezen területek kapcsolódását mutatja, átfogó megértést és eszköztárat adva a mindennapok kihívásaihoz.
Széleskörű tudás
Nem csak a vezetés „soft” oldalához értek.
A portfólióm része a folyamatszabályozás, a projektmenedzsment, az időgazdálkodás, konfliktus- és stresszkezelés egyaránt, speciális, rendszerszerű mérnöki megközelítéssel.
Tapasztalataim egyaránt kiterjednek a szolgáltató, gyártó és a közigazgatási szervezetekre.
