Valószínűleg már mind a néggyel összefutottál.
Ezek a vezetői lét fő kihívásai, amiket ha nem kezelsz időben,
garantáltan kiégéshez vezetnek.

Alkalmatlanság érzés (Imposztor-szindróma)

„Nem vesznek komolyan.”
„A korábbi kollégáim biztosan a hátam mögött röhögnek.”
„Fiatalabb vagyok, mint ők, mit tudok én nekik mondani? Hogyan fognak vezetőként elfogadni?”
„Mi van, ha rájönnek, hogy sokszor úgy érzem, valójában nem is értek ehhez az egészhez?”

Az Imposztor-szindróma különösen a frissen kinevezett vezetőket érinti, bár a vezetői lét bármely szakaszában megjelenhet.
Új szerep, új kihívások, új feladatok, hiányzó gyakorlat.
Ha szakemberként kaptál vezetői kinevezést, nagy valószínűséggel megjelennek benned ezek az érzések, gondolatok.

A jó hír: van hatékony megoldás az alkalmatlanság érzés megszüntetésére!

Megmutatjuk, hogyan tudsz tekintélyt építeni erőfitogtatás nélkül, ami nem a hangod erején, hanem a felkészültségeden alapul. Feltárjuk, hogyan húzd meg a határokat (a „kollégából főnök” dilemma), és hogyan menedzseld le magabiztosan az első, rettegett nehéz beszélgetéseket.

Az Operatív Mocsár (A napi Tűzoltás)

„Reggeltől estig rohanok, mégis el vagyok úszva.”
„Mindenki engem zargat az apró-cseprő bajaival, a saját munkámra nincs időm.”
„Hiába delegálok, rosszul csinálják meg. Gyorsabb, ha inkább megcsinálom én.”

A vezetés operatív feladatai ugyanúgy időt és erőforrást igényelnek, mint a szakmai feladatok.
Rendben. De mennyi időt és erőforrást?
Egyáltalán, vezetőként milyen feladatokkal kell foglalkoznod?
Milyen egy jó vezető?
Mi adja a vezetői eredményességed?

A fentiek mind a vezetői lét alapkérdései, melyeket kinevezésedkor mindenképp meg kell válaszolnod, és azt követően időről időre felülvizsgálnod.

Hiszen ez adja vezetői identitásod alapját, segít a mindennapok viharaiban eligazodni.

Az operatív vezetői feladatoknak létezik egy kiváló áttekintést adó rendszere, a mindennapi vezetés köre, ami végigveszi az alapvető vezetői feladatokat, egyfajta iránytűként szolgálva a vezetői munkához. A mindennapi vezetés ezen feladatai a G.A.I.N modellel kiegészítve egy átfogó és kiválóan áttekinthető rendszert alkotnak, ami valódi gyakorlati eszköztárként használható a vezetői munkában.

A Motiválatlan csapat (és a Tehetetlen Csapatvezető)

„Próbálom őket lelkesíteni, de a csapatom motiválatlan, csak a minimumot hozzák.”
„Hogyan kérjem számon őket anélkül, hogy megsértődnének és felmondanának?”
„Van egy mérgező ember, aki mindenkit lehúz, de félek hozzányúlni.„

A motiváció nem közös pizza-délutánt jelent. A munkatársak motivációi személyenként eltérőek, de jól megérthető rendszerbe illeszkednek.
Mi motiválja a különböző generációkat?
Miért vannak olyan munkatársak, akik csak az idejüket töltik a munkahelyen?
Miért vannak olyanok, akiket csak a havi fizetés érdekel, és a munkavégzés szinte egyáltalán nem?

Az emberek mozgatórugói feltárhatók és megérthetők.
Számos vezetői eszköz létezik a motiváció felkeltésére és fenntartására.

Csak meg kell tanulni és alkalmazni kell azokat.

Megtudhatod, mi hajtja valójában az embereket (és nem, nem csak a pénz).
Forgatókönyvet adunk a számonkérésre, ami inkább támogató, mint támadó.
Stratégiát adunk a toxikus csapattagok kezelésére, mielőtt az egész csapat morálját tönkreteszik.
A Te személyes helyzetedre, aktuális kihívásaidra értelmezve, kidolgozva a gyakorlati teendőket.

Két Tűz Között (A szendvics-lét)

„A főnököm olyat kér, amit a csapatom utálni fog.”
„Nekem kell közölnöm a népszerűtlen döntést , és én viszem el a balhét.”
„Hogyan védjem meg a csapatomat egy irreális elvárással szemben, de maradjak lojális a céghez?”

Középvezetőként a szereped velejárója, hogy egyszerre vagy vezető és vezetett szerepben.
A két szerep tudatos kezelése, és a tudatos vezetés hozza el a felsővezetők elismerését és a vezetett munkatársak követését.

Te nem postás vagy, aki üzeneteket visz, hanem fordító és szűrő.

A középvezetői lét egyik alapeleme a tárgyalás.
Megismerheted, hogyan lehet hatékonyan „felfelé menedzselni” (managing up), és a csapatod érdekeit képviselni adatokkal, tudatossággal és nem csak érzelmekkel.

A G.A.I.N modell ebben a kihívásokkal teli viszonyrendszerben is segít eligazodni, átlátható és a gyakorlatban alkalmazható keretet adva.

A középvezetői Rapid-Coaching témái

• Hogyan kezeljem a „Kollégából Főnök” átállást?
• Hogyan legyek jó vezető?
• Hogyan végeztessem el a feladatokat hatékonyan?
• Hogyan kezeljem a felső vezetést?
• Hogyan kezeljem a konfliktusokat a csapatban?
• Hogyan motiváljam a kollégákat pénz nélkül?